Värdeflödesanalyser för olika tillämpningar
Värdeflödesanalyser (VFA) är en mycket kraftfull metod för att för vald produktkategori/produktflöde skapa en övergripande ögonblicksbild av nuvarande situation. Bilden, nuläget, ritas vanligtvis för hand och innehåller data om både informations- och materialflöde. Baserat på nuläget kan företaget sedan arbeta fram ett framtida läge (steg 2) vilket realiseras med en aktivitetsplan (steg 3).
Den vanligaste tillämpningen för värdeflödesanalyser är "vägg till vägg" i ett företag, helst för en produktkategori som står för en betydande del av produktionsvolymen. Värdeflödesanalyser som omfattar mer än ett företag är mer ovanliga, analyser riktade mot företag med små volymer och blandad produktion likaså.
Prioritering av aktiviteter
Används värdeflödesanalysen på rätt sätt kan den vara en språngbräda för företagets förändringsarbete. Detta genom att man med hjälp av aktivitetsplanen får en logisk prioritering av kommande aktiviteter i de valda pilotområdena. På så sätt kan de felprioriteringar som är vanligt förekommande undvikas. Det blir även en logisk koppling mellan aktiviteter och förväntat resultat i och med att man med hjälp av aktiviteterna siktar på att nå det framtida läget (steg 2).
Ett paraply av värdeflödesanalyser
Swerea IVF erbjuder ett antal olika varianter av värdeflödesanalyser med skiftande fokus. Några olika exempel:
- VFA: traditionell värdeflödesanalys med flöde i fokus
- Ergonova: en analys där ergonomin kartläggs och aktiviteter ställs upp
- VFA - Försörjningskedjor: fokus på de "icke värdeskapande aktiviteterna" i och mellan företag
- VFA - Fåstyck: två versioner av traditionell VFA där kriterierna vid framtagning av det framtida läget ser annorlunda ut. Dessutom ingår en modul för att arbeta fram produktfamiljer i företaget.
Leanresor och workshops
Swerea IVF erbjuder företagsanpassade "Leanresor", vanligtvis uppdelade i två faser. Fas ett tar generellt 3-6 månader och riktar sig till ledningen i företaget. Detta för att ledningen måste gå i bräschen för förändringsarbetet och skapa de rätta förutsättningarna för övrig personal, om initiativet ska fortsätta leva och inte självdö. Omfattningen på fas två varierar och där kan det vara lämpligt att genomföra en värdeflödesanalys som ett första steg.
Våra workshops är uppbyggda enligt "hjälp till självhjälp", dvs vi undervisar i metoden och redovisar olika exempel, sedan testar företagets represetanter själva metoden på valda områden. Vanligtvis är omfattningen på dessa workshops en till två heldagar. Kontakta oss för mer information!
Ytterligare information
- Ergonova - Ergonomisk värdeflödesanalys
- Värdeflödesanalys riktat mot blandad produktion
- Värdeflödesanalys riktad mot försörjningskedjor
- Swerea IVFs arbetssätt