Förändringsledning
Runt 70 % av alla planerade förändringsinitiativ rinner, helt eller i väsentlig grad, ut i sanden. Detta visar att förändringsarbete är svårt. Det mest kritiska är ledarskapets egna förändringsarbete det vill säga ledarnas egen förmåga att se sin nya roll och förstå vilka konsekvenser den medför.
I förändringsarbete måste man förstå hur man själv tänker och hur det påverkar beteendet. När vi tänker, använder vi av oss bilder som verkar meningsfulla och som bygger på våra erfarenheter. Dessa mentala/psykologiska bilder påverkar vad vi upplever, vilket leder till en ”självuppfyllande profetia”.
Ett framgångsrikt sätt att åstadkomma förändringar är ett integrerat ledar- och verksamhetsutvecklingsprogram. Vad man då gör är att bygga nya mentala bilder genom praktiskt förändringsarbete kombinerat med lärande. Resultatet är att ledarna ser sig själva med nya ögon och kan leda förändringsarbetet på ett mycket mer effektivt sätt.
På Swerea IVF AB har vi genom bland annat Produktionslyftet utformat ett arbetssätt för så kallade Lean-resor där vi balanserar kultur och struktur och som leder till bestående förändringar. I Lean-resan är lärande centralt och vi arbetar på flera ”fronter” samtidigt. En ”front” är genom teoretisk utbildning, där vi samarbetar med bland annat Chalmers tekniska högskola i en högskoleutbildning i internat-form som ger 7,5 högskolepoäng. En annan ”front” är genomförande av workshop på företagen. Vi har idag ett stort antal olika workshop som sätts samman efter företagets unika behov. En tredje ”front” är mentorskapet där vi agerar bollplank och påtryckare.