Framtidens industriarbete för konkurrenskraftig produktion i Sverige
Svenskt industriarbete är en konkurrensfaktor särskilt om man på ett medvetet organiserat sätt vidareutvecklar nödvändig grundkompetens, arbetssätt som skapar vinna-vinna-lösningar för olika parter, främjar tvärfunktionell samverkan och utformar attraktivt hållbart industriarbete.
Resultat från en ny studie om Framtidens Industriarbete visar att sättet som vi utvecklar industriarbetet på ger konkurrensfördelar som inte lätt går att kopiera och kan erbjuda ett attraktivt arbete! Studien är genomförd på uppdrag av IF Metall, Teknikföretagen, Swerea IVFs Intressentförening och Vinnova.
Utifrån företagens erfarenheter beskrivs en grundbild som innehåller vad som är eftersträvansvärt att stärka och utveckla, exempel på hur företagen arbetar i denna riktning och vad som är viktigt inför framtiden. De har en gemensam plattform där produktion och produktivitet är i fokus samtidigt som bra förutsättningar skapas för individen och erbjuder ett attraktivt långsiktigt hållbart arbete. Baserat på denna plattform har en grundbild tagits fram som beskriver företagens gemensamma kvaliteter och exempel på arbetssätt inom fyra huvudområden:
- Individ - Lag
- Kompetensutveckling
- Förbättrings- och utvecklingsarbete
- Ledarskap - Kommunikation
Gemensamt för företagen är att de starkt fokuserar på samtidig utveckling av både individ och lag. Detta ökar flexibiliteten i verksamheten, vilket är nödvändigt för att bemöta marknaden och kundens efterfrågan. Samtidigt ger det fördelar för varje enskild medarbetare då möjligheten att påverka ökar och den enskildes kompetens synliggörs. De medverkande företagen visar också en stark tilltro att investering i ”tid för reflektion” har en positiv effekt på produktivitetsparametrar. En iakttagelse från företagen är också ett ökat fokus på närhet, det vill säga ledarskap som är närvarande i det dagliga arbetet och nya former och medier för kommunikation.
Skriften innehåller ett workshopunderlag för att analysera nuläget (bra initiativ, aktuella utmaningar, företagets egna styrkor), för att ta fram en gemensam målbild, för att identifiera och prioritera aktiviteter och ta fram ett underlag till en handlingsplan. Förhoppningsvis kan skriften ge inspiration för att vidareutveckla industriarbetet inom det egna företaget, vilket skapar en vinn-vinn-situation både för företaget och för medarbetare!
Kontakta gärna oss om du är intresserad av information om fortsatta initiativ inom området Framtidens industriarbete (FIA). Exempelvis arrangerar vi workshops mellan företag och forskare kring FIA-området, företagsspecifika workshops och arbetar med nya studier/forskningsprojekt för vidareutveckling av FIA-området.
Ytterligare information